装配

根据销售交货日期，掌握叉车配件安全库存，用ERP系统。跟进生产状况，按生产状态，进行下单，跟催采购部要交期。结合仓库库存配件和需要购买的采购件，自制件，装配时间以上结合在一起，回复销售日期，但是要盯着跟进采购员采购配件情况，定期和采购员开小会咨询采购员采购的配件，是否按计划到货时间，到货。然后随时盯着生产车间，装配车间等等，最后按照销售交期将产品交到客户。 总结:PC的职责根据销售订单制定生产主计划，制定生产排程，跟进生产进度，保证订单的准时交货。MC的职责对物料进行分析，制定物料需求计划，安排进料排程，保证生产顺利进行，是一种成本控制，保证不屯料、不呆料、不断料，订购物料的跟进及处理异常物料，不定时抽查仓库的库存准确性，确保帐物一致。因家属要去常州发展，导致离职一起去常州工作。

将产品工序单上，核对数量和产品的对应工序单，ERP查货位入到货位，偶尔根据领料单进行配料。审核。外协：物料联系相应的供应商进行加工，开单据，台帐登记，联系供应商加工完成日期，因公司搬迁太远选择离职。

根据销售计划:1.成品的工艺流程 下达车间自主生产 -工艺分选 -打包、打拖成品发货。 流程细化:跟进车间生产情况、人员充足、机器正常、车间产能指数。工艺分选人员充足、产能指数，跟线打包、打拖情况，以上跟进记录评估交期，如出现突发情况记录和销售沟通说明原因导致延期。总结:查询库存 -下达各部门车间后跟进进度。 2.成品分多少零部件组合。 如零部件牵扯 (1)外购:下达采购部门定期和采购员沟通到货交期。(2)委外:车间生产毛坯 -委外加工或电镀(周期) -分选 -组装 -打包、打拖成品。以上跟进记录评估交期，如出现突发情况记录和销售沟通说明原因导致延期。总结:查询库存 -下达各部门、牵扯委外+外购(周期多长)后跟进进度。 因回老家发展，离职。

仓库内要保持清洁卫生、定置定位管理，对保管的物品要做到勤检查、保证做到帐、物相符，外发产品电镀，委外加工，金蝶K3系统账务，等操作。简述流程：1、每天拿到车间生产的入库单进行核对辅助工的收的货、票据进行核对入库单，入库单上每天不良品，要去不良区域进行核对实物，然后在根据质量工程师给的不良品处理意见进行周转处理。2、每天将车间生产的半成品及成品分类进行登记进、出台账 3、根据计划发的电镀产品、委外加工产品进行配货外发、安排装车、打单。4、定期将三个月以上不良品和呆滞物料整理核对进行邮件上报，然后根据质量工程师和公司达成一致的处理结果，进行周转处理。5、销货单出库：根据成品发货组长给的发货通知单，进行核对系统代码、图号和数量，出库单位核对进行出库审核。6、外协收货：供应商送的外购产品和委外加工产品进行核对。7、客户退货：进行核对清单信息和实物，进行周转指定区域，然后以邮件方式通知对应人。8、按照产品的信息进行放置对应的库位，堆放合理，做到标识和实物信息对应一致，注意产品防护。9、每月底应该要帮K3系统产品、仓位、数量、和表格登的台账、实物三者进行核对盘点，整理将每月底盘亏盘盈进行邮件上报领导等。